2008年7月25日下午13：30分，华微电子《ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード行为手册》宣贯、发放仪式在公司本部举行。公司总经理赵东军、副总经理秦平、张泽伟及全体中层干部、企业文化联络员共74人参加。会议由人力资源部经理韩茂忠主持，进行四项议程：赵总经理致辞并亲笔签发《ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード行为手册》；人力资源部副经理宋宇宁宣读《ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード行为手册宣贯方案》；总经理、副总经理为公司各部门发放《ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード行为手册》；赵总经理发表讲话。赵总在讲话中要求公司全体ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード以《ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード行为手册》宣贯为契机，落实到位，执行有力，进一步加强团队建设及思想道德教育，牢固树立“忠诚.责任”，塑造一支纪律严明、制度严肃、作风严谨的新型华微团队。

修订后的《ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード行为手册》阐述了ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード责任、权利、义务。在企业中，知识除了储存于ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード的大脑中之外，还植根于企业的文件、日常工作、程序及规范中。手册是集全体ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード智慧的结晶，是协助个人、部门创造价值的知识积累，是落实到行动中最终创造经济价值的资产。手册从法、理、情三方面入手，提高企业素质和队伍素质。法，是企业内部的规章制度，主要包括激励机制、监督机制、创新机制、用人机制。通过法的建设，建立一套完整的管理制度，法的建设最重要的是执行。就是要做到有令必行，行之有力。理，是指对ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード的培训、教育。通过培训不断丰富ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード的知识，不断提高ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード的技能、素质和职业道德，让ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード明事理，提高ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード的上进心、积极性，使ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード拥有正确的价值观，同时教育ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード有一个好的工作态度，提高ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード自主管理的能力。情，是对公司有深厚感情和高度的忠诚，是通过企业文化的建设使企业的管理从法治逐步走向法治与文治并存。企业文化又称公司文化，最终用来指导ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード怎么想、怎么做，在灵魂发出“无声”的命令，发挥无形的导向作用。

公司总经理赵东军先生在仪式中讲话

公司总经理赵东军先生（右一）与副总经理秦平先生（右二）向ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード代表发放ライブカジノハウス 入金不要ボーナスコード行为手册