为推动上市ライブカジノハウス 出金条件建立和完善现代企业制度，规范上市公司运作，完善治理结构，提高ライブカジノハウス 出金条件会决策的科学性，以增强公司核心竞争能力。按照中国证监会对上市公司企业内部控制规范要求，根据《中华人民共和国公司法》《中国上市ライブカジノハウス 出金条件治理准则》《企业内部控制基本规范》及《吉林华微电子股份有限公司章程》，公司第四届ライブカジノハウス 出金条件会专题研究ライブカジノハウス 出金条件会专门委员会常设工作部门调整完善议题。

经公司第四届ライブカジノハウス 出金条件会全体ライブカジノハウス 出金条件研究，形成如下决议：

一、健全、完善第四届ライブカジノハウス 出金条件会专门委员会常设工作机构。

二、决定由王新同志负责战略委员会具体工作职责策划、研讨与实施；王晓林同志负责审计委员会具体工作细则实施；李成久同志负责薪酬与考核委员会、提名委员会具体工作细则实施。其中，审计委员会下设工作部门—--审计监察部（已设立），薪酬与考核委员会及提名委员会下设工作部门—--研究室（筹备中）。

三、作为专门委员会常设机构，审计监察部的主要职责是以提高内控运作质量和效率；确保ライブカジノハウス 出金条件会对经营管理工作的有效监督；完善公司治理结构；发现和化解内控风险。通过事前及过程审计发现问题要求有关领导、部门及时整改。研究室通过对中层以上管理人员的管理模式、管理方法及管理制度体系的研究，推动运行的有效措施；研究、设计骨干高端人才选拔任用标准、程序及选任方式，建立科学标准化流程；研究符合现代企业制度合理、有效的薪酬模式及激励机制；研究绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度体系；研究各级管理人员培训与发展创新模式与创新思路，探索职务胜任力模型，建立适应华微发展的人才管理体系。

加强上市ライブカジノハウス 出金条件的治理结构调整，规范运作，确保股东利益不受损害，为所有股东提供公平、公开、公正的操作环境，是迈出规范化进程的重要和必要的一步。构建科学、规范、常效的决策与控制体系，实现“人治”向“法治”管理思维的转变。通过规范企业内部控制，提升企业经营管理水平，增强企业经营风险防范手段，以公平、公开、公正的管理理念维护企业的最高利益，努力实现华微电子追求的“让政府放心、让投资者开心、让员工舒心、让社会满意”的发展目标。